إكتسب مهارات التخطيط a

آخر المشاركات المطروحة في منتديات قبيلة بني زيد

  وسّع لصدرك مدامك حي = العمر ياصاحبي مره ( آخر مشاركة : مطول الغيبات    |    مجانا اشترك لتصلك المشاريع الخيرية الرسمية الى جوالك يومياً (صورة) ( آخر مشاركة : ساكتون    |    اكفل يتيم مدى الحياة (صورة) ( آخر مشاركة : جبرين بن سعد الجبرين    |    بعض الطرق بالمذاكرة ( آخر مشاركة : نجم الصحراء    |    إجعل لك سبع سنابل ولوالديك ولكل من يعز عليك (صورة) ( آخر مشاركة : ساكتون    |    أسهل وأرخص طريقة ليكون لك صدقة كل يوم في مكة داخل حدود الحرم وانت مرتاح مكانك (صورة) ( آخر مشاركة : ساكتون    |    ب 50 ريال فقط سيكون لك أجر مليون شخص فرصة نادرة لاتعوض (صورة) ( آخر مشاركة : ساكتون    |    هل تريد أن يكون لك سقيا صدقة جارية كل يوم حتى وأنت نائم أجرك مستمر لايتوقف (صورة) ( آخر مشاركة : ساكتون    |    هل تريد أجر القائم المصلي لايفتر وأجر الصائم الذي لايفطر بإذن الله ( صورة) ( آخر مشاركة : ساكتون    |    المولودة ماجدة تنظم لأخواتها ليكونن تسعاً ( آخر مشاركة : طالب علم    |   


العودة   منتديات قبيلة بني زيد > الأقسام الشرعية والأقسام العامة > الـقـسم الـعـام
التّسجيل   جعل جميع المنتديات مقروءة

إكتسب مهارات التخطيط

المشاركة في الموضوع
 
خيارات الموضوع طريقة العرض
  #1  
قديم 19-11-2010, 09:54 PM
الصورة الرمزية لـ فهد ال ناصر
فهد ال ناصر فهد ال ناصر is offline
عضو مشارك
 





فهد ال ناصر is an unknown quantity at this point
 
B9 إكتسب مهارات التخطيط

 

إكتسب مهارات التخطيط

حتى تستطيع وضع خطط مناسبه لمشروعك يجب أن تنمى مهارات معينه ذات صله بالنقاط التاليه :ــ

1. تحليل وتفسير و تقييم البيانات :

الأفراد أحيانا تٌواجه بعبء كثره البيانات المطلوب تحليلها و تفسيرها و تقيمها. فى هذه البيانات مواقف تحتاج الإدراك ومهارات خاصه لتفسير ما تعنيه هذه البيانات. نحن نحلل و نفسر و نقيم البيانات و المواقف الوارده داخل هذه البيانات .التحليل يعنى فصل المواقف والأجزاء وفحصهما لفهم ما حدث وما سيحدث من خلال البيانات المتاحه.التفسير يعنى شرح و تقديم وجهه النظر فى المشاكل الوارده فى البيانات. أما التقييم يعنى تحديد قيمه العناصر المكونه للموقف. عند تطبيق هذه المهارات الأساسيه, إنك تصنف البيانات إلى فئات و تضع التفسير المتناسق للبيانات. هذه البيانات عاده ما تكون عن الأحداث الهامه لذلك فإن التحليل يجب أن يكون صارما و كاملا على قدر الإمكان. كما يجب أن يكون التفسير منظما ودقيقا. التفسير و التقييم للبيانات يشير إلى أهميه وواقعيه القيمه التى تحددت. التفسيرات المعقوله للبيانات يمكن تجاهلها إذا كانت الأدله المتاحه كافيه من حيث العدد و القيمه مما لا يستوجب التفسيير أو الإستنتاج. إن الصعوبه الرئيسيه التى تواجه الأشخاص الذين يقوموا بالتخطيط هى أن البيانات عاده ما تكون غير كامله و متناقضه أو دخيله,مما يستوجب الحذر والعمل على تحديد البيانات الخاطئه أو الدخيله و إستبعادها. المخطط يجب أن يلاحظ :

* التماشى مع المعلومات الجزئيه.

* إدراك و تقييم البيانات المتناقضه.

* تحديد البيانات الغير موثوق بها.

* وضع فرضيات واقعيه.

* تطوير تسلسل معقول للأحداث و دعمه بالفرضيات و الأدله.

* إستخدام الحدس للوصول إلى فرضيات و تفسيرات مقبوله.

2. تشخيص المشاكل وتحديد العناصر المتعلقه بها :ــ

على المخطط أن يٌشخص المشاكل التى تؤثر ليس فقط على الأشخاص, وإنما التى تؤثر أيضا على المنشأه ككل. إن التشخيص هو عمليه تحديد أسباب و طبيعه المشكله. الوصول إلى نتائج يجب أن يكون على أساس ما هى المعلومات المؤكده و ما هى المعلومات المفترضه. الحَكم هنا هو المهاره التى يستخدمها الأفراد فى تكوين الرأى وتقييم المواقف المتعلقه بالمشكله. ليكون التشخيص سليما يجب على الشخص فهم الموقف بأكمله, و العلاقات بين عناصر الموقف موضع البحث. على الفرد أن يكون ماهرا فى إستخدام الآتى :

* إستخدام معلومات ناقصه أو متناقضه للوصول إلى حقيقه الوضع.

* فصل الأعراض و الأسباب عن المشكله.

* تجميع المعلومات التشخيصيه ذات الصله بالمشكله.

3. التنبأ والإستعداد لما هو آت :ــ

على الأفراد عمل أكثر من مجرد التحليل والتفسير و التشخيص. المهاره المهمه الأخرى هى التنبوء و توقع المستقبل. هذه المهاره تتضمن تحديد ما يعتقد الفرد إنه سيحدث فى المستقبل. أحيانا الإستعانه بنماذج حدثت فى الماضى تساعد على حل المشكله. و فى مواقف أخرى نجد إن النماذج الكميه تعطى ثقه كاذبه و تبالغ فى الأخطاء المتوقعه التى قد تحدث على فترات. إن التوقعات المستقبليه قد تتغير بسرعه مع تكشف الأحداث, مما يتطلب تغيير الخطط لتتماشى مع تغير الوضع. إن المخطط الماهر ينمى فى نفسه فهم متوازن و صحيح للأسباب مما يساعده على توقع الأحداث ويعدل من إجراءات الخطه مع الوقت. لذلك يجب على الفرد أن يكون ماهرا فى :

* تقييم الإحتمالات المتعدده المستقبليه.

* الإستفاده من الأنواع المتعدده للبيانات من أى مصدر.

* وضع العناصر التى لا يمكن التحكم فيها فى الإعتبار أيضا .

* تقييم إحتمالات حدوث أى مشكله أو حدث .

4. تحديد الأهداف و تعريف الإجراءات المحتمله : ــ

من الطبيعى أن يكون لدى الشخص الذى يخطط مهارتين أساستين, و هما تحديد الإجراءات, ووضع الأهداف . إن التخطيط هو عمليه تصميم برنامج للإجراءات التى إذا نفذت سوف تحقق الأهداف. وضع الأهداف هو عمليه تحديد الإنجازات المرجوه و الأهداف. يجب على من يخطط أن يكون ماهرا فى تحديد إستراتيجيه طويله المدى للإجراءات. عليه أن يكون قادرا على بناء الخطط التى تحقق الأهداف طويله المدى دون إستهلاك المصادر وعدم الإلتزام بالقيود الموضوعه. إذا كانت الأهداف بعيده المدى كثيره على من يخطط أن يحدد الأولويات كالآتى:

* تقييم النتائج للإجراءات البديله التى توضع للإستخدام عند الطوارىء.

* إستبعاد المسائل التى ليس لها صله و التركيز على الذات .

* حل الصراع بين الأهداف وتحديد الأولويات .

* الإستعداد للطوارىء.

* التنسيق بين الإجراءات و القائمين على الخطه

5. تقييم و مقارنه مجريات الإجراءات:

على القائم على الخطه أن يكون ماهرا فى تقييم و مقارنه المناهج المختلفه للإجراءات. عندما يقارن الفرد الخطط البديله الموضوعه لإنجاز نفس المهمه عند الطوارىء, يجب وضع معايير محدده وواضحه للمقارنه. كما يجب تقييم المقاييس الآتيه لكل خطه إجراءات بديله :

* ما هى النسبه المئويه التى تحققت من أهداف محدده ؟

* ما هو التأثير على المصادر البشريه مثل عدد الأفراد العاملين المطلوبين لإنجاز العمل ؟

* ما هو إحتمال حدوث آثار غير مطلوبه؟ و ما هو حجمها؟

6. الإتصـــــال :

على من يخطط أن يعمل و يتواصل مع عدد كبير من الأفراد ذات الخلفيات المتعدده. و ليكون مخططا جيدا على الفرد أن يكون لديه مهاره الإتصال, و التواصل مع الفريق. و يشمل الإتصال الفعال القدره على التأثير, و إطلاع الآخرين على ما يحدث, مع الإنفتاح على الإستماع للآخرين. أى أن يكون لديه القدره على الإستماع لمعرفه أفكار الآخرين و القدره على إستخدام الكلام المحفز.

7. تطبيق الإجراءات و متابعتها :ــ

على من يقوم بالتخطيط أن يطبق و يتابع ما تم وضعه من خطط. بمجرد وضع الخطه و توزيع المهمات على فريق العمل, على المخطط أن يتابع تنفيذ كل فرد لمهمته التى أسندت إليه , ومساعده من يحتاج للتوجيه و الإرشاد . إن التطبيق الفعال و المتابعه للخطه الموضوعه يزيد من إحتمالات نجاحها.

 

الرد مع إقتباس
  #2  
قديم 19-11-2010, 10:26 PM
الصورة الرمزية لـ جدلاء
جدلاء جدلاء is offline
تراتيل النقاء
 





جدلاء will become famous soon enough
 

 

موضوع شامل لمن يهمه الامر

الله يسعدك ما قصرت

 


::: التوقيع :::




فل الحجاااج وخل عنك الهواااجيس ...... كلن يموت وحاجته ما قضاها


 
الرد مع إقتباس
  #3  
قديم 22-11-2010, 01:40 AM
الصورة الرمزية لـ جروح الوفا
جروح الوفا جروح الوفا is offline
عضو دائم
 





جروح الوفا is an unknown quantity at this point
 

 

جزاك الله خير

 


::: التوقيع :::



 
الرد مع إقتباس
  #4  
قديم 22-11-2010, 11:48 PM
الصورة الرمزية لـ عبدالعزيز عبدالله الجبرين
عبدالعزيز عبدالله الجبرين عبدالعزيز عبدالله الجبرين is offline
مشرف القسم العام
 






عبدالعزيز عبدالله الجبرين is a glorious beacon of lightعبدالعزيز عبدالله الجبرين is a glorious beacon of lightعبدالعزيز عبدالله الجبرين is a glorious beacon of lightعبدالعزيز عبدالله الجبرين is a glorious beacon of lightعبدالعزيز عبدالله الجبرين is a glorious beacon of light
 

 

 


::: التوقيع :::

اللهم أسالك ان ترحم والدتي وشيخنا ابن جبرين و تغفر لهما ولجميع المسلمين انك سميع مجيب



 
الرد مع إقتباس
  #5  
قديم 23-11-2010, 12:00 AM
الصورة الرمزية لـ Tulip
Tulip Tulip is offline
عضو v.i.p
 





Tulip is on a distinguished road
 

 

الله يعطيكـ العافيه ~
ماقصرت ,,,

 


::: التوقيع :::

يارب .. الجنة وماقرب إليها من قول وعمل ..


 
الرد مع إقتباس
المشاركة في الموضوع


خيارات الموضوع
طريقة العرض

قوانين المشاركة
لا بإمكانك إضافة موضوع جديد
لا بإمكانك إضافة مشاركات جديدة
لا بإمكانك إضافة مرفقات
لا بإمكانك تعديل مشاركاتك

كود [IMG] متاح
كود HTML غير متاح
Trackbacks are غير متاح
Pingbacks are غير متاح
Refbacks are غير متاح

 
جميع الأوقات بتوقيت السعودية. الساعة الآن » [ 06:00 AM ] .


Powered by vBulletin Version 3.6.4
Copyright ©2000 - 2019, Jelsoft Enterprises Ltd.
SEO by vBSEO 3.1.0 ©2007, Crawlability, Inc.
حقوق كل مايعرض في هذا المنتدى محفوظة لمنتدى بني زيد
www